Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

TUDÁS ÉS KÉPESSÉGFEJLESZTÉS A SHINKAIZEN ALKALMAZÁSÁNÁL

A tudás és képességek valamint a tanulás fejlesztése, a kreativitás minél hatékonyabb kiaknázása alapvető igényként és szükségletként jelentkezik a folytonos fejlődés fenntartásában.
A Shinkaizen alkalmazásánál is kiemelten fontos a tudás- és képességfejlesztési modul szakszerű kiépítése és hatékony működtetése a vállalat mindennapjaiban, mert nem csak a meglévő állapot tökéletesítésére, hanem a termékek és folyamatok folytonos fejlesztésére, újdonságok létrehozására, az áttöréses változtatásokra is fel kell használnunk a szellemi erőforrásokat.

Tud: 1. Ismerete, értesülése, tapasztalata van valamiről, esetleg valakiről. Tisztában van valami mivoltával, jelentőségével. 2. Bizonyosra vesz valamit, meg van győződve róla. 3. Ismeretet a gyakorlatban képes alkalmazni. 4. Nagy hozzáértése, tudása van. 5. Erővel, ügyességgel képes valamit tenni. Lelki, értelmi képessége van valaminek az ellátására. Hajlandósága, készsége van arra, hogy valamit érezzen, valamely magatartást tanúsítson. 6. Lehetősége, módja van valamit tenni.
Tudás: 1. Az a tény, hogy valamit tudnak. 2. A szerzett ismeretek összessége, rendszere.
Képesség: Valamely teljesítményre, tevékenységre való testi-lelki adottság, alkalmasság. Hajlam, tehetség, erő.
Forrás: Magyar Értelmező Kéziszótár, Akadémiai Kiadó, Budapest, 1992.

Vállaljuk:

• több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
• japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• a Shinkaizen bevezetésének irányítását és tréningek megtartását,
• Total Creative Management tréningeket és bevezetés irányítást.

Kedves Olvasó!
Tisztelettel felhívom figyelmét, hogy tévesen japán eredetűként "adják el" az általam kifejlesztett Shinkaizent!

Egy félreértés

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2007-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2007. június 20.

9. változtatás: 2012. január 1.

SHINKAIZEN Az elnevezés  A kifejlesztés  A rendszer  A 7 sajátosság  5S és a Shinkaizen  TCM és Shinkaizen  Problémakezelés  Tudás- és képességfejlesztés  Infrastruktúra

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.