Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A Toyota Kata

A Lean management evolúció részeként Mike Rother Toyota Kata könyvében olvashatunk a Kata módszerekről.
Definíciója szerint a Kata:

Két dolog egy irányba történő összetartása vagy szinkronizálása egy újabbal.
"A way of keeping two things in alignment or synchronization with one another."

A KATA felöleli a folyamatos fejlesztés nevelési és végrehajtási módszereit.

A fejlesztett Kata fő elemei:
1. Az irány megértése.
2. A jelenlegi állapot megragadása.
3. A következő célállapot meghatározása.
4. A célállapot elérése a PDCA alkalmazásával.

Magyarországon Dr. Shoji Shiba professzornak köszönhetően hasonló elveket és módszereket ismerhettek meg és alkalmazhattak tanítványai az 1990-es évek elején a japán alapú magyar TQM, a Kaizen, a 7 lépéses problémamegoldás, a proaktív fejlesztés és a Hoshin management részeként.

Felhasznált irodalom:
Mike Rother: Toyota Kata, McGraw-Hill, 2010.
Dr. Shoji Shiba: ÁMR kézikönyvek sorozat, Prodinform, 1989-től.
Shoji Shiba, Alan Graham, David Walden: A New American TQM, Center for Quality Management, Productivity Press, Cambridge, 1993.
Shoji Shiba, David Walden: Breakthrough Management, Confederation of Indian Industry, New Delhi, 2006.
Ács éva, Bernáth Lajos, Fehér Ottó, Lakatos Géza, Tóth László: Az ÁMR, Prodinform, 1989.

Vállaljuk:

• japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• a japán menedzsment módszerek és eszközök tudásátadását.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2011-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2011. március 14.

1. változtatás: 2012. január 1.

TPM TPM  8 pillér  7 elv  7 fázis  3 szint  OEE  OME  Feltételek  5Mu  Toyota Kata

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.