A japán módszerek alkalmazási feltételei

Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A japán menedzsment módszerek alkalmazásának feltételei

"A japán csoda titka nem látható, nem hallható, csak érthető. Ha képes vagy rá."

Shiro Otosan

A japán módszerek szakszerű bevezetéséhez és alkalmazásához szükséges 7 alapvető ismeret:

1. A kultúra és a menedzsment technológia elkülönítése

A japán módszerek tanulásánál nagyon kell figyelnünk arra, hogy pontosan és tisztán lássuk az alkalmazások módszertani elemeit és az eredeti kultúra sajátosságait. Erre a nézőpontra és alkalmazásra nekünk Dr. Shoji Shiba professzor tanításai adtak igen hasznos támpontot és gyakorlatot.
Fel kell ismernünk és meg kell különböztetnünk a kultúrából adódó elemeket, a japán menedzsment elemeket és az adaptálható menedzsment elemeket.

2. A japán stílusú vezetés ismerete

A japánok által tartott képzések egyik fontos eleme a "Japanese Style Management" megismertetése, hogy tisztán láthassuk az átveendő módszerek mögött meghúzódó vezetési alapvetéseket, filozófiát és gyakorlatot.
A japán és a saját vezetési stílus összevetéséből, a kulcselemek saját menedzsment kultúrába való illeszthetőségének elemzése alapján lehet kialakítani a mi kultúránknak megfelelő változatot, amely be tudja fogadni és képes működtetni a japán módszert.

3. Tiszta források és tiszta tudás

Kevés az olyan, nem japán nemzetiségű menedzsment szakértő, aki képes bemutatni az eredeti japán és a "honosított" változatok közötti különbségeket.
A több kézen keresztül történő ismeretátadás végére számos torzulást tapasztalhatunk még a legelemibb dolgokban is, például a 7QC eszköz vagy a 7 lépés hibás azonosításában is.
Sok probléma előzhető meg, ha az eredeti forrásokból indulunk ki.

4. A japán tanítási mód ismerete

A japán szerzők szakkönyveit olvasva is érzékelhetjük az eltérést a japán és a magyar tanítási-, gondolkodási-, ismeretátadási-, és tudásirányítási módozatok között.
Alapvető hibákat ejthetnek azok, akik nem ismerik fel és nem tudják szakszerűen kezelni a tanítási és a gondolkodásmódbeli eltéréseket.

5. Megtapasztalás

Ha japán módszert alkalmazunk, akkor japán vállalatnál kell átélni annak sajátosságait. A látható dolgokon kívül fel kell fedeznünk és meg kell értenünk a nem látható dolgokat is. Csak a könyvekből, a videókból, a fényképekből nem lehet elsőre vagy sokadikra jól bevezetni az adott módszert.
A lényeg és az okforrás megértéséhez ad lehetőséget a helyszíni tapasztalat, melynek hiánya miatt sokan értettek már félre dolgokat.

6. Japán irányítású alkalmazási tapasztalat

Még egy magyar módszer bevezetésénél is kellő gondossággal kell eljárnunk, hát még egy japánnál.
Shiba tanítványai szerencsések voltak, hogy abban az időben számos japán szakértő irányítása mellett volt lehetőségük a módszeralkalmazások bevezetésében részt venni, megismerve a stílusok és az irányzatok közötti különbségeket is.
A közös értékelés és a visszacsatolás adta a helyes módszeralkalmazások kifejlesztését és a magyar út kialakítását.

7. Rendszerszervezési ismeretek

A japán elveket és módszereket általában egy meglévő, már működő rendbe kell beépítenünk úgy, hogy ne növeljük az improduktív létszámot.
A szakterületi szervezési ismereteken (pl.: termelés-, minőség-, karbantartás-, üzem- és munkaszervezés, szervezetfejlesztés, környezetvédelem, munkavédelem, költséggazdálkodás, stb.) túlmenően előnyös, ha az egyik alapképességben, a rendszerszervezésben is van jártasságunk.

Vállaljuk:

japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
a japán menedzsment elvek, rendszerek és módszerek szakszerű alkalmazását.

Telefon: (1) 250 - 4573

E-mail: feherotto@t-online.hu

Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Kiadás: 2008. január 15.

11. változtatás: 2012. január 1.

TPM TPM 8 pillér 7 elv 7 fázis OEE OME feltételek 5Mu Toyota Kata

LEAN Lean elnevezés Lean menedzsment Az 5 alapelv A megvalósítás 7 kulcsa A bevezetés 3 pillére TPS Value Stream Mapping Value Network Mapping ÉRK térkép QCPC WV modell WUS technika Bevezetés tervezés Toyota 14 elv Kakushin feltételek Total Change Management 5Gen HoRenSo Gemba 5 elv Kiken Yochi Yokoten 4P modell

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM).
Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk.
ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.