Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A Shinkaizen elnevezés eredete

A Shinkaizen (korábban ShinKaizen) szót - mint megnevezését a magyar gyakorlat és tapasztalat alapján kifejlesztett Kaizen technológiának - 2006. decemberében találtam ki. Egy világvállalatnak küldött E-mail-ben ajánlottam a használatát.
Az elnevezés kedvező visszhangra talált, így ezen szóhoz történt a legkorszerűbb, a magyar sajátosságoknak leginkább megfelelő folyamatos tökéletesítési rendszer hozzárendelése. (Újabban Hunkaizen-nek is nevezik.)

A Shinkaizent, mint rendszert én fejlesztettem ki.
Nagyon fontosnak tartottam, hogy ne csorbuljon az eredeti japán koncepció és technológia, de ugyanakkor az elmúlt 20 év Kaizen- és szervezéstechnológia változásait, a legújabb nemzetközi irányzatokat, a magyar sajátosságokat és tapasztalatokat is magába foglalja.

Vállaljuk:

• több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
• japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• a Shinkaizen bevezetésének irányítását és tréningek megtartását.
• Total Creative Management tréninget és bevezetés irányítást.

Kedves Olvasó!
Tisztelettel felhívom figyelmét, hogy tévesen japán eredetűként "adják el" a Shinkaizent.

Egy félreértés

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2008-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2008. január 15.

7. változtatás: 2012. január 1.

SHINKAIZEN Elnevezés  Kifejlesztés  A rendszer  A 7 sajátosság  5S és a Shinkaizen  TCM és Shinkaizen  Problémakezelés  Tudás- és képességfejlesztés  Infrastruktúra

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.