Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A SHINKAIZEN 7 SAJÁTOSSÁGA

A folyamatos, lassú, kis lépésekkel történő jobbításokkal ma már igen nehéz a versenyképességet fenntartani - szükséges, de nem elegendő.
Egy új koncepcióra és rendszerre volt szükségem a tanácsadási és vállalatfejlesztési munkáimban, amely magába foglalja a japán Kaizen elveit, támogatja a nagyobb ritmusú fejlődés fenntartását és struktúrált formában alapot ad az áttöréses változtatásokra is.

A Shinkaizent az európai gondolkodásmódra optimalizáltam mint egy kibővített Kaizent, amelynek jellemzői:

1. A Shinkaizen a magyarországi kultúrára épített rendszer.
2. A tulajdonosok és a felsővezetés által, központilag irányított a folyamatos fejlődés.
3. A fejlesztési célirányt a vezetés jelöli ki - megtartva és fenntartva az egyéni saját témájú kezdeményezéseket.
4. A gyors eredmények elérése áll mindig a középpontban.
5. Kölcsönösségen alapul, a vezetés elismeri a beosztottak erőfeszítéseit.
6. Az egyéni és csoportos tudás és képesség kihasználásán és fejlesztésén alapul a belső fejlődés.
7. Törekvés a szakterület legújabb fizikai és szellemi technológiáinak alkalmazására.

Vállaljuk:

• több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
• japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• a Shinkaizen bevezetésének irányítását és tréningek megtartását.
• Total Creative Management tréningeket és bevezetés irányítást.

Kedves Látogató!
Tisztelettel felhívom figyelmét, hogy tévesen japán eredetűként "adják el" az általam kifejlesztett Shinkaizent!

Egy félreértés

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2007-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2007. június 20.

7. változtatás: 2012. január 1.

SHINKAIZEN Az elnevezés  A kifejlesztés  A rendszer  A 7 sajátosság  5S és a Shinkaizen  TCM és Shinkaizen  Problémakezelés  Tudás- és képességfejlesztés  Infrastruktúra

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.