Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

SHINKAIZEN INFRASTRUKTÚRA

A Kaizen működtetésénél az egyik probléma az, hogy hogyan tudjuk az emberek tudását és szellemi képességét folytonosan a vállalati fejlődés szolgálatába állítani.
Az egyik válasz természetesen az, hogy biztosítsuk a megfelelő körülményeket és feltételeket, amelyben az emberek hajlandók az elvártakon túlmenően is használni a kreativitási képességüket.

Első lépésként a rendszermodell alapján alakítsuk ki a vállalati működésünknek megfelelő infrastruktúrát, a fizikai, a szellemi és az irányítási rend szerinti fő elemeket.
A saját megoldás kialakításához a Shinkaizen típusú problémakezelés és a rendszerszervezés adja az alapot.

Bármilyen módon is építjük ki a fejlődési rendszerünk hátterét, a hangsúlyt a SAJÁT-ra kell fektetni, mert egyrészt utánzással csak követők maradunk, másrészt nekünk csak az lehet a legjobb, amit mi alkottunk a céljainkhoz, a jövőnkhöz, az embereinkhez, a körülményeinkhez és a szokásainkhoz igazítva.

Vállaljuk:

• több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
• japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• a Shinkaizen bevezetésének irányítását és tréningek megtartását,
• Total Creative Management tréning és bevezetés irányítást.

Kedves Olvasó!
Tisztelettel felhívom figyelmét, hogy tévesen japán eredetűként "adják el" az általam kifejlesztett Shinkaizent!

Egy félreértés

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2007-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2007. június 30.

7. változtatás: 2012. január 1.

SHINKAIZEN Az elnevezés  A kifejlesztés  A rendszer  A 7 sajátosság  5S és a Shinkaizen  TCM és Shinkaizen  Problémakezelés  Tudás- és képességfejlesztés  Infrastruktúra

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.