A magyar Kaizen kifejlesztés okai

A Shinkaizen magyar gyakorlat és tapasztalat alapján kifejlesztett Kaizen technológiám, amelyet elsősorban a Lean-nél vagy a Total Creative Management bevezetésénél alkalmazunk.

Az elnevezés hangzásban a japán Shinkansen vonatra hasonlít, utalva ezzel a folyamatos fejlesztés gyorsaságára.

A Shinkaizen kifejlesztésének fő okai:

- az európai gyakorlatban nehezen tartható fenn a dolgozók önkéntes, saját kezdeményezésen alapuló folytonos javítási, tökéletesítési tevékenysége,
- kevés idő áll rendelkezésre a team munkákra,
- a Kaizen alapvetően a kis lépésekkel, kevés anyagi ráfordítással történő folyamatos javítási tevékenységeket jelenti, amely önmagában kevés a piaci verseny kihívásainak teljesítésére,
- az intenzív fejlődés biztosításához erősebb vezetői kezdeményezésre és aktivitásra van szükség,
- maximálisan ki kell használni az emberek tudását és képességeit,
- adaptálni kell a XXI. századi új lean (szinkron lean - Japánból érkezett) filozófiát.