A TPM 8 pillére

Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A TOTAL PRODUCTIVE MAINTENANCE 8 PILLÉRE

A Total Productive Maintenance fejlődésének megfelelően változott az 5 és a 8 pillér megnevezése és tartalma.

A többféle pillér elnevezések közül a szervezéstechnológiára alapozott, talán még általánosan elfogadottnak tekinthető 8 pillér a következő:

1. Fókuszált fejlesztés (Kobetsu-Kaizen, Focused Improvement),
2. Öntevékeny karbantartás (Jishu-Hozen, Autonom Maintenance),
3. Tervszerű megelőző karbantartás (Keikaku-Hozen, Planned Maintenance, Preventive Maintenance),
4. Oktatás, képzés (Education and Training),
5. Karbantartás mentesítés - karbantartás-orientált gép- és folyamattervezés (Early Management, Maintenance Prevention),
6. Minőségbiztosító karbantartás (Quality-Hozen, Quality Maintenance),
7. Irodai TPM (TPM in Administration & Support Departments),
8. Biztonság, egészség- és környezetvédelem szabályozás (Safety, Health and Environment).

Megjegyzés:

A 3. generációs TPM-nél már 10 pillért említenek a szakirodalomban.

Vállaljuk:

japán szakemberektől tanult módszerek több mint 20 éves alkalmazási tapasztalatával,
több mint 10 éves üzemfenntartási-, karbantartás-szervezési, H.B. Maynard módszerek alkalmazási tapasztalatával,
több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
TPM tréningek megtartását,
a TPM 1-3 szintű bevezetésének irányítását.

Telefon: (1) 250 - 4573

E-mail: feherotto@t-online.hu

Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Kiadás: 2008. január 15.

9. változtatás: 2012. január 1.

TPM TPM 8 pillér 7 elv 7 fázis 3 szint OEE OME Feltételek 5Mu Toyota Kata

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM).
Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk.
ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.