Mérnök óvoda tréning

Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

MÉRNÖK ÓVODA TRÉNING - Total Creative Management

A mérnök óvoda tréninget a XXI. század új kihívásainak megválaszolására állítottam össze.

Annak idején, az 1970-es években én is részt vettem egy 6 hónapos mérnök óvoda gyakorlaton, és ez adta az ötletet, hogy az iskolákban még nem tanított, legújabb szellemi technológiákat ismertessem meg a kezdő vagy fejlődni kívánó munkatársakkal.

Új alkalmazottak, ambíciózus vezetők és beosztottak továbbképzésére ajánlom elsősorban, ahol a szellemi munka jelentősen befolyásolja az eredményességet.

A tréning kifejlesztési elve az volt, hogy először minden az elmében jelenik meg és utána tárgyiasul, tehát az elmét kell palléroznunk a hatékonyabb és eredményesebb megvalósítás érdekében.

A különleges és ma még egyedülálló tréning ajánlott fő tárgykörei a következők:

- Hogyan kezdjük el?

Egyre gyakrabban fordul elő, hogy az elvégzendő feladathoz nem látjuk tisztán, hogy mit is kellene tenni. Órákig vagy napokig törjük a fejünket az elinduláson.
Az alkalmazott módszerekkel 1-2 órán belül átláthatjuk és meghatározhatjuk, hogy hogyan érhetjük el az eredményt, vagy mit kell tennünk a feladat biztos, határidőre történő megoldásához.

- Hogyan növeljük a gondolkodásunk hatékonyságát?

Igen, léteznek szellemi technológiák, amelyekkel a gondolati hatékonyságot növelni lehet.
A célorientált "kényszerpályás gondolkodásmód" segít a gondolkodási eredmény gyorsabb elérésében és a kommunikációs hatékonyság növelésében.

- Hogyan tárjuk fel a meg nem látható dolgokat?

A nem látható veszteségek feltárásától az új lehetőségek szisztematikus összegyűjtéséig, az ötletroham eredményességét jócskán meghaladó szellemi technikák állnak már a rendelkezésünkre.

- Hogyan találjunk fel új megoldásokat, újdonságokat?

A feltalálás módszertanát felhasználva, egy meghatározott lépéssorozatot követve juthatunk el az újdonságok felfedezéséig.

- Döntsünk megérzésre?

Vannak olyan helyzetek, amikor a tényeken alapuló döntések nem hozzák meg a kívánt eredményt, vagy a tények alapján hozott döntések később hibásnak bizonyulnak.
Ilyenkor egy próbát megér a megérzésen alapuló szellemi technológia alkalmazása.

- Amikor lehetetlent kérnek!

Egyre gyakrabban állítják a vezetőket/beosztottakat olyan feladatok elé, amelyek megoldása első látásra szinte lehetetlen.
Az alkalmazott módszerek az alagút végén megjelenő fény felismerését és a lehető leghatékonyabb elérését segítik elő.

- Stresszoldás egyszerűen és gyorsan!

A munkahelyi feladatok és leterhelések érzelmekkel való feltöltése negatív stresszhatásokat is kiválthatnak.
Az alkalmazott technikákkal gyorsan, egyszerűen és károsodás nélkül levezethetők a felgyülemlett szellemi feszültségek.

- Gondolatképzés szabályozás.

Hogyan mérsékelhetjük vagy szüntethetjük meg a zakatoló, szűnni nem akaró gondolatok sorozatát?
Egyszerű és hasznos technikák a gondolatcsillapításra.

A vállalat-orientált képzés időtartamát az előzetes felmérés és egyeztetés alapján véglegesítem, figyelembe véve a helyi gyakorlati igényeket és a kért kifejlesztendő új módszereket.

Vállaljuk:

több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
mérnök óvoda tréningek megtartását,
vezetési kreativitásfejlesztési és hatékonyság növelési tréningek megtartását,
team munkák irányítását,
adott problémára, feladatra, szellemi tevékenységre cél-eredmény orientált módszer kifejlesztését,
Total Creative Management tréningek megtartását és a TCM bevezetését.

Telefon: (1) 250 - 4573

E-mail: feherotto@t-online.hu

Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Kiadás: 2010. február 21.

3. változtatás: 2012. január 1.

TOTAL CREATIVE MANAGEMENT TCM Villám FMEA Artist módszer Mérnök óvoda tréning

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM).
Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk.
ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.