Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

A VILLÁM FMEA (Blitz FMEA) MÓDSZER

2009-ben, egy vállalati kreatív menedzsment program keretén belül fejlesztettem ki a Villám FMEA módszert.

A megrendelői követelmények folyamatos szigorodása és a szolgáltatások teljesítő képességének megbízható igazolására kifejlesztett módszerem alkalmazásának céljai:

• a vevői követelményeket teljesítő gyors, megbízható ajánlatadás,
• a termékek és szolgáltatások tervezhetőségi, gyárthatósági és használhatósági felmérésének és értékelésének támogatása,
• az előzetes, a kezelendő, a tervezésnél vagy a gyártásnál vagy a felhasználásnál várható hibák áttekintése és megszüntethetősége,
• a termékek és szolgáltatások megvalósításánál előforduló és lehetséges hibák megelőzése és megszüntetése.

A Villám FMEA módszerem sajátosságai:

• az eredeti FMEA módszer elveire épített,
• gyors, egyértelmű, mérhető, igazolható és megbízható eredményt hozó,
• kettő órán belül befejezett eljárás a problémák feltárásával, minősítésével és megoldhatósági javaslatokkal,
• számítógépes alkalmazás.

Alkalmazási terület: olyan tevékenységeknél és eseményeknél, ahol az eredeti FMEA alkalmazás nem hajtható végre időhiány miatt.

Időszükséglet: maximum 2 óra.

Típusa: egyénileg és csoportosan is alkalmazható.

Vállaljuk:

• több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• Villám FMEA és hagyományos FMEA tréningek megtartását,
• vevőorientált vállalati termék- és folyamatfejlesztés módszertani irányítását,
• adott probléma/feladat megoldására új módszerek kifejlesztését,
• a Know & Do technológiával kreatív módszerek betanítását,
• Total Creative Management tréning és bevezetés irányítást.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2010-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2010. január 1.

3. változtatás: 2012. januiár 1.

TOTAL CREATIVE MANAGEMENT TCM  Villám FMEA  Artist módszer  Mérnök óvoda tréning

ALKOTÁSAIM Total Creative Management  Minőségfejlesztés  Tudati technológiák  Tudatfejlesztés  Kreativitás  Kreativitásfejlesztési tréning  Alkotási modellek  Gondolkodás Irányítás  Irányított Generálás  Értékradar  Tájolópont  Szelektív Megoldás  Egykéz módszer  Szezám módszer  Viasensus módszer  Panoráma módszer  Know & Do technológia  Fortis módszer  ÉRK térképezés  Villám FMEA  Artist módszer

ALKOTÁSAIM A kutatásaimat és fejlesztéseimet bemutató lapok. A tudati technológiák, a tudatfejlesztés 7 eszköze, a kreativitás és fejlesztésének módszerei, az alkotási modellek, a minőségfejlesztés megközelítése, a Total Creative Management (TCM). Módszereim: Gondolkodás Irányítás, Irányított Generálás, Szelektív megoldás, Értékradar, Egykéz módszer, Fortis módszer, Szezám módszer, Viasensus módszer, Panoráma módszer, Tájolópont módszer, ÉRK térkép, Know & Do technológia.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, Shinkaizen, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.