Fehér Ottó Vezetési tanácsadás

Az Artist módszer

Az Artist módszer: a megoldhatatlannak tűnő feladatok biztonságos és céleredményes végrehatását elősegítő módszer.

A XXI. század első évtizedében jelentkeztek olyan vezetési tanácsadási feladatok, amelyekre sokan a "lehetetlen" minősítést adták volna. Olyan új követelmények, elvárások jelentek meg a vállalatok életében, amelyekkel korábban nem számolhattak. A helyzetet súlyosbította, hogy az igény megjelenésének pillanatában már azonnali intézkedéseket kellett tenni. A problémát azok a kihívások jelentették, amelyeket nem a hagyományos módon lehetett vagy kellett megoldani és a helyes út megtalálására sem volt elég idő.

E vevői igény kialakulásra és elvárásra kellett kifejleszteni egy olyan módszert, amellyel el lehet érni a kitűzött célt úgy, hogy a feladat megkezdése előtt lehessen látni valamennyire a megvalósíthatóságot.

Nem ment könnyen a módszer alkalmazási eljárásának véglegesítése, mert minden újabb "lehetetlen" feladat eredendően más jelleget mutatott és másképp kellett megoldani.
Számos tanácsadási munka után végül sikerült kialakítanom egy olyan kaptafát, amely lépésenként irányt mutat a lehetetlennek tűnő feladatok végrehajtásában.

2009-ben véglegesítettem az Artist módszer technológiáját, így az éves ISO 9001-es felügyeleti auditunkon a kreatív módszerek kifejlesztése tanúsítási tárgykör teljesítését - többek között - ezzel a módszer dokumentációval és az alkalmazás bemutatásával igazoltuk.

Alkalmazási terület: lehetetlennek tűnő célok/feladatok elérése/megvalósítása.

Vállaljuk:

• több mint 30 éves főállású tanácsadói, rendszerszervezési gyakorlattal,
• több mint 10 éves kreatív módszerek kifejlesztési és alkalmazási gyakorlatával,
• lehetetlennek tűnő feladatok végrehajtásának tanácsadói irányítását,
• vezetési kreativitásfejlesztési és hatékonyság növelési tréningek megtartását,
• team munkák irányítását,
• adott problémára, feladatra, szellemi tevékenységre cél-eredmény orientált módszer kifejlesztését,
• a Total Creative Management tréningek megtartását és a TCM bevezetését.

Telefon: (1) 250 - 4573 E-mail: feherotto@t-online.hu Levélcím: 1037 Budapest, Laborc köz 25/A.

Copyright ©2010-2012. Fehér Ottó, SIRIUS Bt., Minden jog fenntartva

Kiadás: 2010. január 1.

3. változtatás: 2012. január 1.

TOTAL CREATIVE MANAGEMENT TCM  Villám FMEA  Artist módszer  Mérnök óvoda tréning

ALKOTÁSAIM Total Creative Management  Minőségfejlesztés  Tudati technológiák  Tudatfejlesztés  Kreativitás  Kreativitásfejlesztési tréning  Alkotási modellek  Gondolkodás Irányítás  Irányított Generálás  Értékradar  Tájolópont  Szelektív Megoldás  Egykéz módszer  Szezám módszer  Viasensus módszer  Panoráma módszer  Know & Do technológia  Fortis módszer  ÉRK térképezés  Villám FMEA  Artist módszer

ÁLTALÁNOS LAPOK Tanácsadási tevékenységek és egyéb oldalak. Főlap, tanácsadási tevékenységek, referenciák, publikációk, tudományos munkák, oktatások, tréningek, távoktatás, minőségpolitika, tanúsítványunk, minőségdíj képek, honlap térkép, újabb lapok.

MÓDSZEREK Néhány elv és módszer rövid ismertetését tartalmazzák a lapok. Just in Time (JIT), 5S, Kaizen, Kaikaku (Blitz Kaizen), Poka-Yoke, Jidoka, 7QC eszköz, 7 vezetői eszköz, a problémamegoldás 7 lépése, KJ diagram, Fa diagram, Kapcsolati diagram, Process Decision Program Chart (PDPC), Hibafa, 8D, PDCA, Concept Engineering Method (CEM), Single Minute Exchange of Die (SMED), Muda, Muri, Mura (3Mu), 20 kulcs, Elmetérkép, Gondolattérkép, hozzáadott érték, vizuál menedzsment, termelésszervezési ismeretek.

LEAN A Lean menedzsment sajátosságai, módszerei. A Lean elnevezés eredete, a Lean menedzsment sajátosságai, a Lean gondolkodásmód 5 alapelve, a bevezetés 3 pillére, a megvalósítás 7 kulcsa, a Toyota Production System, Value Stream Mapping (VSM), Value Network Mapping (VNM), ÉRK térkép (Value Cost Mapping), QCPC, WV modell, WUS technika, bevezetés tervezés, Toyota 14 alapelv, Kakushin, feltételek, Total Change Management, 5Gen, HoRenSo, Gemba 5 elv, Kiken Yochi, Yokoten, 4P modell.

SHINKAIZEN A XXI. századra és a magyar sajátosságokra bővített Kaizen. Az elnevezés, a kifejlesztés, a 7 sajátosság, a rendszer, a problémakezelés, a tudás és képességfejlesztés, az 5S és a Shinkaizen, a TCM és a Shinkaizen.

TPM Total Productive Maintenance lapok. A TPM, a 8 pillér, a 7 elv, a 7 fázis, a 3 szint, az OEE, az OME, feltételek, 5Mu.

ISO ISO szabványos irányítási rendszerek lapok. ISO felkészítés 4-5 hónap alatt, ISO 9001 modell, ISO 14001, ISO 13485, OHSAS 18001, eljárás minta, a dokumentációk struktúrája, integrált rendszerek sajátosságai, univerzális dokumentációk. ISO 9001 tippek: a minőségcélok meghatározása és lebontása, a vevőközpontúság megvalósítása, a minőségirányítási rendszer tervezése, a minőségpolitika meghatározása, a folyamatok sorrendje és kölcsönhatásai bemutatása, eljárások és szabályozó dokumentumok készítése, az adatok elemzése, munkaköri leírás szerkezet, az eszközállomány dokumentumai és feljegyzései, univerzális feljegyzés formula, a folyamatos fejlesztés, rendszerértékelés.